Muchos compañeros consideran que la información política es igual a la motivación política, y nada puede ser más erróneo. En la información prima el interés de dar a conocer algo; en la motivación, el de convencer, persuadir para lograr que se haga algo y en ocasiones para evitar que sea hecho. Comprenderemos mejor este asunto con un ejemplo:
Supongamos que le decimos a un compañero:
«El próximo sábado tenemos esfuerzo concentrado a las 3:00 de la tarde. El lugar del encuentro es nuestro local».
A otro en cambio le decimos:
«Este sábado tenemos esfuerzo concentrado a las 3 de la tarde. Debemos vernos a esa hora en el local. Esta actividad reviste una importancia extraordinaria. Nos visitan dos bloques para trabajar en nuestra área y es necesario que en la condición de anfitriones los recibamos con una nutrida asistencia. Doy por descontada tu presencia, como siempre; lo que sí nos gustaría es que pongas el mayor de los empeños para que los compañeros de tu organismo se integren a este esfuerzo. Nos vemos el sábado.»
En el primer caso hemos dicho que hay un esfuerzo concentrado, el lugar y la hora. En el segundo hemos dicho lo mismo, pero esforzándonos en sensibilizar al compañero sobre la importancia de la actividad a que lo estamos invitando. Y lo hemos hecho destacando su militancia («doy por descontada tu presencia, como siempre») a la vez que le insinuamos que además de la suya es importante la asistencia de los demás integrantes de su organismo. Y se ha hecho esto al tiempo que se han dado razones políticas por las que debemos asistir.
De ese modo procede un cuadro político, un agitador político. No se limita a informar; trata de sensibilizar, persuadir, mover a la acción en una dirección previamente determinada.
Cuando nos dicen estas cosas nos parecen tan elementales que a algunos nos podrían resultar un insulto a nuestra inteligencia; sin embargo, casi nunca lo hacemos y nos limitamos a transmitir las informaciones en el estilo de los guardias. Y algunos lo hacen peor: cumplen con dar la información, pero a la vez desestimulan el éxito de la convocatoria con comentarios dañinos como el siguiente:
«Tenemos esfuerzo concentrado el sábado a las tres de la tarde. El punto de encuentro es el local. ESTA GENTE (se refieren a la Dirección) DEBE DEJAR DESCANSAR A UNO. TENEMOS TRES SEMANAS EN ESTO».
Es fácil imaginarse el efecto de ese comentario y cualquier otro de ese tipo en la mente del convocado.
Otra práctica que debe evitarse es la de informar sobre una convocatoria y al mismo tiempo presentar una excusa de inasistencia. Nunca nunca debe hacerse esto. Debemos dejar que el compañero procese e interiorice la convocatoria. Tendremos tiempo de presentar la excusa ante él u otro compañero.
Algunos podrían decirnos «Bah, compañero, estas son sutilezas o pendejadas innecesarias». Podría ser, pero precisamente nuestro cerebro funciona tomando en cuenta esas sutilezas. Por eso personas con entrenamiento adivinan el color en el que pensamos en un momento determinado o un número que hayamos escogido, en ambos casos luego de condicionarnos con insinuaciones. También por sutilezas como esas es que cuando nuestra esposa está embarazada notamos una embarazada en cada esquina, y cuando compramos un Volkswagen tipo «cepillo» nos asalta la duda de si la ciudad está llena de ese raro vehículo, por la frecuencia con que nos topamos con uno.
20 de abril de 2023
