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EVALUACIÓN DE LA CONSULTA DEL PLD POR FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

Resultados de la VIII Asamblea de FI, 20 y 27 de octubre de 2022

noviembre 22, 2022
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VIII Asamblea 27 de octubre de 2022

 El Partido de la Liberación Dominicana (PLD) organizó su consulta para la selección de su precandidato presidencial el pasado día 16. Conforme al boletín más reciente, se emitieron 479 mil 744 consultas válidas (que representa el 28,22 % del padrón depositado en la Junta Central Electoral en diciembre de 2021 y el 56,44 % de la militancia que reporta la Comisión de Implementación de la Línea Organizativa y Electoral) como se detalla en el siguiente cuadro:

Aspirantes Consultas %
Abel Martínez 301,664 62.88
Francisco Domínguez Brito 93,969 19.59
Margarita Cedeño 73,817 15.39
Maritza Hernández 4,891 1.02
Karen Ricardo 3,348 0.70
Luis de León 2,055 0.43

 

El PLD estableció 2mil 732 comisiones de centros de consultas (CCC). De esa participación, el compañero Martínez obtuvo el 62,88 % de las consultas.

Fuerzas impulsoras

Precisamente el amplio triunfo de Abel creó un ambiente de entusiasmo, camaradería, integración, los demás aspirantes mostraron su madurez en la aceptación rápida de los resultados, y el respeto que mostraron hacia sus competidores. Todo esto da una señal de que el partido morado es la auténtica oposición política dominicana.

La asamblea de Fortalecimiento Institucional destaca el rol desempeñado por la compañera Alejandrina Germán. Bajo su coordinación hubo un seguimiento bien de cerca de los enlaces provinciales de la consulta, y la transparencia de los resultados niegan que existiera algún algoritmo en los equipos utilizados, los cuales no tenían conexión a internet, pero, además, todos eran independientes entre sí.

Fuerzas restrictivas

Del proceso interno, esta asamblea identifica como áreas de mejoras los talentos humanos, los recursos económicos, los árbitros del proceso, las CCC, la participación, los esfuerzos concentrados previos y las actitudes asumida por una de las aspiraciones.

En los peledeístas deben llevarnos a reflexionar sobre la autogestión de los recursos económicos. La consulta pasada evidenció las limitaciones económicas del partido a la entrega de las dietas a los miembros de las CCC, de las comisiones de recintos, de los soportes técnicos y de la seguridad del evento, pero gracias a la actitud de entrega por parte de los involucrados salvaron el proceso.

A la consulta le disminuyó la brillantez la identificación de algunos miembros del Comité Político, secretarios y miembros del Comité Central que manifestaron públicamente su simpatía con las aspiraciones que se disputaban el favor de los peledeístas. Igualmente, en las CCC se presentaron debilidades en la gestión por la deficiente asimilación de las reglamentaciones del evento.

Como hemos señalado en este documento un poco más de la mitad de las y los peledeístas organizados acudieron a los centros de consulta a pesar de ser una actividad que excluía la participación de los demás partidos organizados. Esta misma exclusión impidió que peledeístas, que sin su consentimiento aparecen inscritos en otras organizaciones, pudieran ser consultados, y a esto se le suma que hubo una escasa promoción oficial para que las personas se verificaran en el sitio web que les indicaba si estaban aptos para el proceso.

En la consulta quedó demostrado que las finanzas se superpusieron al discurso. A esto se debe la tímida participación de algunos proyectos.

Como fuerzas restrictivas, nuestra asamblea llama la atención sobre dos hechos: 1) a los esfuerzos concentrados previos organizados en algunas provincias y circunscripciones, los cuales carecieron de una retroalimentación para la militancia de esas demarcaciones, y, en algunos casos se le sacó provecho para las individualidades, no el colectivo, y 2) la actitud de una de las aspirantes al no presentarse en el cierre de la consulta para felicitar personalmente a Abel por su triunfo.

Propuestas

Tomando las lecciones aprendidas de la consulta, esta asamblea sugiere a los organismos nacionales de dirección del partido a planificar con tiempo la necesidad de los talentos humanos para la organización de próximas consultas o primarias. En consecuencia, debe reservarse los recursos económicos que permitan otorgarles a quienes participan como miembros de las comisiones de centros, de recinto, de soporte técnico o de seguridad una cantidad más digna como dieta.

Este proceso nos enseñó que el crecimiento orgánico del partido debe ir acompañado de la formación política. La nueva educación en el PLD no debe estar centrada en un instituto de formación, sino que debe retomarse la formación en cada organismo del partido, pero limitada en el tiempo y dosificada, de manera que no interfiera con los trabajos electorales, pero para que los mejores formados fueren los árbitros de los próximos procesos en sus calidades de enlaces provinciales o miembros de las CCC, y quienes planifiquen los esfuerzos concentrados para obtener de ellos un rendimiento óptimo partidario mediante formulación de preguntas empáticas y sensibilizadoras. Estas propuestas deben estar plasmadas en próximas reglamentaciones para la selección de compañeras y compañeros en posiciones electivas. Las aspiraciones participantes en procesos futuros deben someterse a un código ético.

Hay que contactar personalmente a todo aquel que estuvo registrado en nuestros padrones para verificar su verdadera simpatía. Esto aumentará la participación en próximas consultas o primarias, y la que la propaganda oficial debe jugar un papel de equidad. Esto compensaría a las candidaturas que tengan menores capacidades de recaudación económica.

Visión

La asamblea de Fortalecimiento Institucional considera que el ambiente de segunda vuelta electoral pudiese despejarse con la selección de la precandidatura presidencial. A quien, desde ahora, la militancia peledeísta debe defender su imagen por las tempranas pretensiones de dañarla por quienes se sienten amenazados de la gran aceptación en el electorado que ha causado Abel, a quien sugerimos el reforzamiento de la unidad partidaria a través de un discurso empático y persuasivo para la sociedad dominicana.

El virtual candidato presidencial cuenta con dos buenas asesorías: el presidente del partido y el recién designado jefe de campaña, ambos con amplias experiencias en contiendas electorales y con éxitos sobrados, quienes garantizan un buen posicionamiento del PLD. No obstante, esta asamblea sugiere que el comité nacional de campaña y los que correspondan a los distintos niveles territoriales se compongan con todos los sectores que participaron en la pasada consulta.

Consideramos que la anunciada elección en el próximo diciembre de los cargos internos del partido llevará una dinamización partidaria. La cual, reiteramos, no debe de darse sin el acompañamiento de la formación política puntual, que nos haga más efectivos en la acción política.

Hacia lo externo de la organización no se puede perder de vista la organización de las elecciones por la Junta Central Electoral. Debemos recordar como los opositores al PLD nos involucraron falsamente con la suspensión de las elecciones municipales pasadas.

No es tiempo de aspirar a cargos públicos. Es momento de trabajar para que el partido morado con la presidencia de Abel Martínez retome en el 2024 el sendero progresista que la sociedad dominicana transitaba.

Gran Santo Domingo/Barahona/Piedra Blanca/Hato del Yaque/Madrid/Barcelona

 

 

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